Profil for Lars Søndergaard

Navn Lars Søndergaard
Titel Seniorprojektleder
Født 1962
Civilstand Gift
It-erfaring siden 1983

Personlig profil

Lars er en stærk projektleder, der får tingene til at lykkes, og han har en åben og ærlig ledelsesstil, hvor han stiller store krav både til sig selv og andre.
Lars er en god kommunikator, hvilket han ofte har anvendt som bindeled mellem forretning og it. Dels ved at visualisere komplekse tekniske problemstillinger over for forretningsområder, dels ved at omdanne vision og strategi til konkrete handlingsplaner.
Udover projektledelse har Lars data warehouse og business intelligence som sit speciale.
De sidste 9 år har Lars arbejdet som leder og arkitekt inden for dette område. Det har givet en værdifuld erfaring og viden om, hvordan data warehouse og business intelligence bedst implementeres og vedligeholdes i store og komplekse organisationer. Dette gælder både organisation, teknik og integrering af data warehouse-specifik udvikling i en eksisterende udviklingsmodel.
Blandt andet har Lars arbejdet som linjeleder for en afdeling på 20 mand, hvor han stod for skiftet fra en centralt sponsoreret BI-infrastruktur til en forretningssponsoreret med 100 % fokus på ´return on investment´.
Lars har desuden stor erfaring inden for logisk datamodellering, herunder dataadministration og undervisning på Niveaus datamodelleringskursus hos det daværende GiroBank.

Arbejdsområder

Projektledelse
Linjeledelse
Leverandørstyring
Test management
Data warehousearkitektur
Forretningsanalyse
Logisk datamodellering og dataadministration
It-analyse- og design

Applikationstyper

Data warehouse
Livs- og skadesforsikringssystemer
Finansielle systemer
Kundesystemer
Lønsystemer

Brancheerfaring

Shipping, Bank, Forsikring, Pension, Internationale organisationer

7N-kategorier

Karriereforløb

2007 -  2009 : Maersk line IT

Arbejdsopgaver:
Udarbejdelse af releaseplaner og budgetter for udviklingen af Maersks Enterprise Datawarehouse (årligt budget ca. 30.000 timer), herunder forventningsafstemning med interessenter i et internationalt miljø.
Udarbejdelse af projektplaner
Leverandørstyring, herunder kontrol af indhold, kvalitet og tid.

Væsentlige resultater:
I perioden blev en række vigtige udvidelser af datawarehouse implementeret herunder integration til Maersks containerudstyr og containertrackingsystemer.
Yderligere blev software vendors CMMI-baseret udviklingsproces tilpasset til at kunne håndtere mindre ændringer med lav risiko uden at initiere det helt store udviklings- og analyseapparat.
Til sidst blev Maersks Enterprise datawarehouse succesfuldt overført til Maersks amerikanskbaserede udviklingsorganisation.

2005 -  2007 : Maersk line IT

Arbejdsopgaver:
Udarbejdelse af teknisk arkitektur.
Udarbejdelse af kravspecifikationer inklusiv forretningsmæssige afklaringer i et internationalt miljø.
Maersk projektleder og kunderepræsentant på de tekniske udviklingsprojekter. Udvikling og teknisk implementering blev varetaget af IBM.

Væsentlige resultater:
Leverance af realtidsopdateret (7/24) ODS-integrationslag til Maersks Enterprise DWH inklusiv integration med nyt CRM-system (20.000 timer).
Integration af Maersks Enterprise Datawarehouse med:
Faktureringssystem (7.000 timer).
Nyt SAP-baseret faktureringssystem (6.000 timer).
Udarbejdelse af implementeringsstrategier i relation til eksisterende BI-processer.

2002 -  2004 : Maersk line IT

Arbejdsopgaver:
Forretningsmæssig afdækning af BI-behov i et internationalt miljø
Arkitektur og design af ny datawarehouseløsning.

Væsentlige resultater:
Kortlægning af forretningsmæssige BI-behov i relation til nyt CRM- system, baseret på krav indhentet i den globale Mærskorganisation.
Udarbejdelse af it-strategier til opfyldelse af nye CRM relaterede BI behov.

2001 -  2002 : Nordea Danmark

Arbejdsopgaver:
Medarbejderledelse og personaleansvar.
Udarbejdelse af vision og strategi for Nordeas datawarehouse og BI-løsninger herunder forventningsafstemning med interessenter.
Coaching af projektledere og DWH-arkitekter i relation til Datawarehousevisioner- og strategier.
Idemodning og ”salg” af nye DW-initiativer til forretningen
Budgetforhandlinger og budgetopfølgning med datawarehousekunder (forretningsområder og projekter).
Forestå og implementering af datawarehouseudvikling

Væsentlige resultater:
Ændring af datawarehouseorganisationen til at være 100 % kunde sponsoreret.
Positionering af datawarehouse i Nordeas it-budgetprocesser.
Etablering af faste samarbejdsrammer med Datawarehousets interessenter.
Positionering af datawarehouse i Nordeas udviklingsprocesser, herunder fastlæggelse af tekniske leveranceplatforme for datawarehouseløsninger.
Udvidelse og modning af datawarehousesystemet til at være den primære dataleverandør til Nordeas fordelsprogram.

2000 -  2001 : Nordea/Unibank

Arbejdsopgaver:
Udarbejdelse af Unibanks datawarehousevision, strategi og implementeringsplan.
Dialog med forretningsområderne med henblik på optimal anvendelse af datawarehouseteknologier i Unibank.

Væsentlige resultater:
Implementering af dataminingbaserede credit-ratingprocesser i Unibank. Herunder valg af dataminingværktøj og teknisk implementering af udviklingsplatform.

1997 -  2000 : Unibank

Arbejdsopgaver:
Medarbejderledelse og personale ansvar.
Ansvarlig for it-udviklingsprocesser og værktøjer i Unibank, hvilket inkluderede support, forvaltning og videreudvikling af udviklingsværktøjer, miljøer og metoder.
Udarbejdelse af visioner og strategier for it-udviklingen i Unibank.

Væsentlige resultater:
Etablering af en række netværk (Java, Cobol, HPS, Test) med ansvar for udviklingsprocesser, kompetence udvikling og erfaringsudveksling indenfor de specifikke fagområder.
Opsætning af supportfunktioner til støtte for udviklingsprojekterne.

1995 -  1997 : Unibank

Arbejdsopgaver:
Testmanager for test og implementering af FDC-livsforsikringssystem i Unibank.
Projektleder for HPS-pilotprojekter

Væsentlige resultater:
Rettidig implementering af FDC-forsikringssystem i Nordea.
Udarbejdelse af en it-strategi og it-udviklingsplan for Unibanks forsikringsben.
Projektleder for etablering af et Client server og HPS-baseret sagstyrings-system. Det skal nævnes sagstyrings-systemet aldrig blev færdigt på grund af tekniske problemer med HPS Client server del.

1993 -  1995 : GiroBank

Arbejdsopgaver:
Rådgivning af projekter inden for logisk datamodellering.
Forvaltning af Girobanks dataarkitektur.
Undervisning af datamodellører i logisk datamodellering.
Projektleder for projekt der implementerede Bachmann- datamodelleringsværktøj i Girobank.

Væsentlige resultater:
Teknisk implementering af Bachmann-datamodelleringsværktøj.
Implementering af datamodelleringsprocesser i Girobanks udviklingsprojekter, inklusive konsolidering af datamodelændringer tilbage i Girobanks samlede data-arkitektur.

1983 -  1993 : Alka

Arbejdsopgaver:
Udvikler på Alka’s SAS-baserede regnskabssystem.
Udvikler på Alka’s livsforsikringssystemskerne (G82)
Udvikler på Alka’s skadesforsikringssystem.
Projektleder på større systemreleases.

Væsentlige resultater:
Rettidig levering af flere systemreleases (ca.3-4.000 timer)
Udvikling på ovenstående systemer.

Kompetencer

Års erfaringNiveauSidst anvendt

Projektledelse

Kommerciel projektledelse12Specialist2009
Microsoft Project10Meget erfaren2009

Metoder

Datawarehouse8Specialist2008
Datamodellering- og design12Specialist2007
Yourdon (SA/SD)8Meget erfaren1993
Dataarkitektur12Meget erfaren2007
Information Engineering (IE)3Erfaren1997

Ledelse

Linjeledelse10Meget erfaren2009

Uddannelse, kurser og certificeringer

Uddannelser

Kurser

Certificeringer